2025-01-22 16:57:44 瀏覽量: 分享到:
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2024年,水發(fā)農(nóng)業(yè)集團認真貫徹落實水發(fā)集團黨委一系列決策部署,堅定踐行“十字方針”,扎實推進“兩實施、四深化”,工作取得新突破。2025年,水發(fā)農(nóng)業(yè)將以黨建引領強根基,以產(chǎn)業(yè)帶動促發(fā)展,以科技創(chuàng)新鑄引擎,以降本增效強管控,全力沖刺新征程。
水發(fā)農(nóng)業(yè)集團紀委
廉潔文化建設碩果累累。創(chuàng)建“大地青蓮”廉潔文化品牌,推動“一帶一廊三群”廉潔文化建設,建成8家廉潔文化陣地,被集團紀委授予“反腐倡廉創(chuàng)新實踐示范基地”1個,“反腐倡廉創(chuàng)新實踐示范點”2個,被中國企業(yè)文化研究會推薦建設“企業(yè)文化典型經(jīng)驗學習基地”,廉潔文化引領力持續(xù)提升。組織開展反腐倡廉主題教育“六個一”活動,獲得水發(fā)集團紀委一等獎1名、二等獎2名、三等獎4名、優(yōu)秀組織獎1名,獲評中國企業(yè)文化研究會一級調研課題一項、典型案例一項。打造了“智慧紀檢云平臺”,推動廉潔文化教育由“灌輸式”向“互動式”、“刻板化”向“多樣化”的轉變,廉潔文化滲透力持續(xù)擴大。
“1+3”聯(lián)合監(jiān)督,實現(xiàn)頂層設計與基層治理深度融合。通過組成“6+6+6”聯(lián)合監(jiān)督委員會,搭設頂層框架;每季度召開綜合分析會落實篩查、評價、診斷職責,健全完善工作機制;選取3家權屬公司為試點,深入篩查各類問題17條,診斷發(fā)現(xiàn)問題線索4條,立案1起,推動監(jiān)督價值運用,在提升混合所有制企業(yè)公司治理水平中,實現(xiàn)頂層設計與基層治理有效融合。
水發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
黨建引領,攻堅克難。水發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)支部以黨員突擊隊為抓手,攻堅兩金壓降,黨員干部掛帥提效清收,由原來被動對賬、尋找有力證據(jù)轉為主動執(zhí)行清收;黨建與“兩實施、四深化”相融合。水發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)黨員突擊隊積極應對合作種植糾紛案件,全體黨員深入種植一線,與當?shù)卣⒎N植合作方積極溝通協(xié)調,合法合規(guī)解決合作糾紛,規(guī)范土地運營。截至目前,已收回沙灣農(nóng)場2024年租賃費200余萬元,2025年的地租和保證金共計365萬元。
應用有機酸進行鹽堿化土地治理。采用萊蕪泰禾有機酸調節(jié)土壤PH值,消減土壤中鹽堿含量,為作物生長創(chuàng)造適宜的環(huán)境,有效緩解幼苗生長期間的鹽堿影響,大幅提高出苗率,實現(xiàn)苗齊、苗壯。配合微生物菌肥、生物有機肥、秸稈還田等方式,解決鹽堿地磷易被固定的難題,形成了一套可復制、可推廣的鹽堿地改良技術模式。數(shù)據(jù)顯示,以中度鹽堿地(pH8.63)田塊為基礎,使用泰禾有機酸技術為核心改良后的示范田春小麥產(chǎn)量可達446公斤/畝,比普通種植對照田增產(chǎn)73公斤/畝,增產(chǎn)率為19%,增產(chǎn)效果顯著。
內蒙古佰惠生
強化良種選育,推動解決甜菜種子依賴進口。與內蒙古農(nóng)科院簽訂甜菜新品種“NT39106”使用權實施獨占許可協(xié)議,為公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展奠定堅實的基礎,對于推動的解決甜菜種源自主可控及解決甜菜種子“卡脖子”問題具有重要意義。
打造智慧農(nóng)業(yè)平臺。構建集線上農(nóng)資銷售、金融服務、田間種植全周期大數(shù)據(jù)分析及耕種管收儲全流程管控服務為一體的智慧農(nóng)業(yè)平臺。