10月30日，水控集團在公司會議室召開生產(chǎn)調(diào)度會，會議總結(jié)了1-10月份的經(jīng)營運行工作情況，分析了公司目前規(guī)模、收入和利潤的完成情況，對年底兩個月的工作進(jìn)行安排和部署，要求各權(quán)屬公司必須完成全年目標(biāo)任務(wù)。水控集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé)人參加了會議。

會議首先宣讀了《關(guān)于嚴(yán)肅工作紀(jì)律、確保完成全年任務(wù)的通知》，對權(quán)屬公司各項指標(biāo)和年初制定的目標(biāo)任務(wù)距離相差較大的提出了明確的獎懲措施。

吳東振董事長強調(diào)，2018年是水控集團奮力爬坡的一年，也是關(guān)系到2019年集團整體發(fā)展的關(guān)鍵一年。在去杠桿、降負(fù)債和中美貿(mào)易戰(zhàn)日趨嚴(yán)酷的狀況下，水控集團面臨著十分嚴(yán)峻的考驗，距完整意義上的獨立法人還有差距。今年公司著力提高各版塊的自我造血能力，農(nóng)業(yè)板塊和汽車板塊已經(jīng)初具造血能力，為公司的銀行授信評級和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。各權(quán)屬公司要牢固樹立大局觀和全局意識，在剩下兩個月的時間里，不講客觀、自我加壓，仔細(xì)研究年初的《工作業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》，對照目前完成的情況，分析原因，查找不足，沖刺兩個月，不折不扣的完成各項任務(wù)。

會后，水控集團領(lǐng)導(dǎo)班子成立了解決問題小組，對當(dāng)前有問題和困難的權(quán)屬公司提供好的意見和建議，分頭破解不好解決的問題，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

（供稿人:謝辛）