水發(fā)是誰(shuí)的水發(fā)

習(xí)近平總書(shū)記講：“東南西北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的”。水發(fā)作為山東省屬?lài)?guó)有企業(yè)，是山東省委、省人民政府領(lǐng)導(dǎo)下的水發(fā)，水發(fā)部分企業(yè)雖然進(jìn)行了“混改”，給水發(fā)注入了新的血液，帶來(lái)了新的生機(jī)和活力，但是本色不能丟。水發(fā)的每一名員工，都是水發(fā)的一份子，都是水發(fā)的主人，都要進(jìn)一步增強(qiáng)集體意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，時(shí)時(shí)、事事、處處都要關(guān)心水發(fā)的發(fā)展、愛(ài)護(hù)水發(fā)的榮譽(yù)、維護(hù)水發(fā)的聲譽(yù)。

水發(fā)到底怎么了

水發(fā)在國(guó)有企業(yè)全面深化改革的新的歷史時(shí)期，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，巧抓機(jī)遇，改革創(chuàng)新，取得了優(yōu)異成績(jī)。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，也暴露出了一些矛盾和問(wèn)題，制約了水發(fā)的發(fā)展進(jìn)步。比如：少數(shù)員工遵章守紀(jì)意識(shí)不強(qiáng)；責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神缺失，部分員工等、靠、要思想較重。這次開(kāi)展“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談，我為水發(fā)來(lái)建言”的活動(dòng)，提出“水發(fā)到底怎么了”，直擊痛處，切中了要害，點(diǎn)到了穴位，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，除沉疴痼疾，糾偏正向，使水發(fā)得到健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

水發(fā)如何再出發(fā)

水發(fā)集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為了水發(fā)集團(tuán)的發(fā)展，審時(shí)度勢(shì)，尋計(jì)問(wèn)策。作為權(quán)屬公司，我們要對(duì)水發(fā)集團(tuán)充滿希望、增強(qiáng)信心。一是在種植領(lǐng)域上不斷增產(chǎn)提效。糧食安全是國(guó)家安全的重要內(nèi)容，奇臺(tái)縣是國(guó)家級(jí)商品糧基地縣、全國(guó)糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣。奇臺(tái)水發(fā)將全力發(fā)揮國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，立足奇臺(tái)縣現(xiàn)有流轉(zhuǎn)土地，不斷探索精細(xì)化管理、規(guī)模化種植、科技化服務(wù)的方法路子，在精耕細(xì)作、增產(chǎn)提效上下功夫，把中國(guó)人的飯碗牢牢端在自己手中。二是在節(jié)水灌溉上堅(jiān)持科技引領(lǐng)。奇臺(tái)縣水資源相對(duì)匱乏，水土矛盾較為突出，要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)節(jié)水設(shè)施和管網(wǎng)的科技投入，推廣新型耐旱作物的種植，嘗試新型節(jié)水方案，保障糧食穩(wěn)定增產(chǎn)。三是在黨組織建設(shè)上持續(xù)用力強(qiáng)化。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，不斷強(qiáng)化黨性修養(yǎng)和鍛煉，切實(shí)發(fā)揮好黨組織和黨員的作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，切實(shí)把國(guó)有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮出來(lái)。四是在品牌打造上實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新。結(jié)合奇臺(tái)縣國(guó)家級(jí)（小麥）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園的創(chuàng)建工作，依托“奇臺(tái)面粉”的品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，打造綠色農(nóng)產(chǎn)品種植基地，探索綠色品牌發(fā)展的新路子，打造水發(fā)自主品牌的面粉、雜糧及特色農(nóng)產(chǎn)品，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈。