水發(fā)是誰的水發(fā)

水發(fā)集團作為山東省全資且重點建設(shè)的水利平臺公司，其所取得的任何成就和發(fā)展是與省委、省政府密不可分的?？梢哉f，水發(fā)集團是離不開政府管理和支持的水發(fā)，是離不開黨的堅強且正確指導的水發(fā)，是離不開廣大人民群眾的勞動與智慧的水發(fā)，更是離不開全體水發(fā)員工共同努力拼搏的水發(fā)。我們要以更加開闊的胸懷虛心聽取來自各界的指導和建議，以更加堅定的態(tài)度去完成黨和政府定下的政治目標，以更加開放的心態(tài)去接受黨和人民的監(jiān)督，為建立一個更加陽光積極、更加民主健康、更加規(guī)范和諧、更加高效利民的水發(fā)集團而全力奮斗。

水發(fā)到底怎么了

水發(fā)集團從2009年成立，歷經(jīng)十余年從“白手起家”發(fā)展到現(xiàn)在資產(chǎn)總額1700億，十幾年風風雨雨，每個水發(fā)人都秉承“上善若水、發(fā)展惠民”理念，遵循服務(wù)民生、服務(wù)社會、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局的宗旨，水發(fā)始終堅持服務(wù)于民造福于民，在取得了一定成就的同時也面對著外界的各種聲音，山東平臺公司內(nèi)部同樣也存在著類似的問題。如在企業(yè)快速發(fā)展的過程中所遺留或產(chǎn)生的經(jīng)營管理性問題，內(nèi)部管理不夠嚴格、主營業(yè)務(wù)經(jīng)營細分不夠明確等，我們只有直面問題、正視不足，才能補齊短板，通過拼搏實干，在水發(fā)各級領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導下有計劃、分步驟解決發(fā)展問題，換來水發(fā)的基業(yè)長青。

水發(fā)如何再出發(fā)

大道至簡，實干為要。作為水發(fā)的權(quán)屬公司，我們要緊緊跟隨集團公司的腳步，全面貫徹落實水發(fā)集團“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談，我為水發(fā)來建言”活動精神。一要提高政治站位，強化責任擔當，提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，把講政治的要求落實到公司工作的方方面面，持之以恒正風肅紀反腐，營造公司風清氣正的良好政治生態(tài)。二要從公司實際出發(fā)，山東平臺針對戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)布局、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)發(fā)展思路、改革創(chuàng)新、企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)文化、人才建設(shè)、資金運作、黨風廉政、風險防范等重點領(lǐng)域展開，嚴格踐行“一主兩副一鏈”的經(jīng)營思路，以農(nóng)副產(chǎn)品貿(mào)易為主業(yè)，建材貿(mào)易與荒山治理為副業(yè)，全面開展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，積極投身國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化、多樣化、專用化農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展。三要以企業(yè)治理規(guī)范化為目標，狠抓制度建設(shè)，山東平臺堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，細化分工與密切協(xié)作方驂并路，不斷修改完善各部門管理制度和監(jiān)督審核制度，增強公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從根本上破解執(zhí)行難問題；定期召開工作會議，深挖問題根源，落實解決責任，做到“小問題當場解決，大問題限期整改”，夯實基礎(chǔ)筑牢根基，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打邁好轉(zhuǎn)型發(fā)展每一步。